自控率很容易輕輕一抓就起來。有些工廠以提高裝置自控率為目標(biāo)進(jìn)行了管理和改進(jìn)，這是一件好事。好事要辦好并不容易。如果自身能力沒有跟上很容易造成管理異化，導(dǎo)致自控率很快達(dá)標(biāo)了但是一線操作人員根本感受不到變化。我提議在進(jìn)行自控率提升中同步統(tǒng)計人員干預(yù)和過程報警，如果人員干預(yù)和過程報警沒有隨著自控率的提升同步降低這樣的自控率提升不要也罷！
有時候現(xiàn)有的控制回路全部投自動了自控率已經(jīng)100%了，但是實際上由于關(guān)鍵控制方案設(shè)計不充分人員的干預(yù)還是很多，此時應(yīng)該考慮改進(jìn)控制方案。復(fù)雜控制方案的應(yīng)用提高裝置自動化水平的基石，復(fù)雜控制方面的經(jīng)驗和人才都極度缺乏，企業(yè)也往往認(rèn)識不到這個問題。
如果始終把提供裝置的自動化水平作為目標(biāo)就會發(fā)現(xiàn)自控率管理是個持續(xù)改進(jìn)的過程。如果在自控率管理時增加了監(jiān)控平臺，但是沒有形成工作閉環(huán)這種平臺的意義就不大。這個問題在所有的非閉環(huán)信息系統(tǒng)中都一樣，例如數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)、離線優(yōu)化。信息本身就是數(shù)字不會產(chǎn)生效益，使用信息才會產(chǎn)生效益。
從自控率的管理本質(zhì)看，我也支持企業(yè)進(jìn)行以“零手動操作”為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。不過無論什么管理方式還是要提高自身的能力，否則能力不夠走捷徑美好的理想往往變不成現(xiàn)實。
作者：馮少輝博士(現(xiàn)從事先進(jìn)控制工作，有一線十幾年工作經(jīng)歷，真正理論聯(lián)系實際的過程控制專家)
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