移動辦公將成為西門子新常態工作模式，并使移動辦公成為疫情全球大流行期間及以后的永久性標準。西門子公司的董事會現已批準實施相應的模式。目的是使世界各地的員工在合理可行的情況下，平均每周移動辦公兩到三天。冠狀病毒危機和社會隔離措施表明，與固定位置無關地工作可提供許多優勢，并且可以在比最初設想的范圍更廣的范圍內進行， 對西門子員工的全球調查證實，他們在決定工作地點時渴望更大的靈活性和個性化的解決方案
◆按照全球標準，每周兩到三天的移動辦公
◆董事會批準了獨立于固定地點工作的新模式
◆基于領導力和企業文化轉型的模式
◆西門子成為首批永久調整工作模式的大公司
在這里，移動辦公明確意味著不僅僅是在家工作，取而代之的是，員工在與主管協商后，將選擇他們最有生產力的工作地點。
冠狀病毒危機引發了數字化浪潮， 我們一直在西門子移動辦公，但現在我們將其進一步發展。這種前瞻性工作模式的基礎是進一步發展我們的企業文化。這些變化還將與另一種領導風格相關，這種領導風格側重于結果而不是在辦公室度過的時間。”西門子公司副首席執行官兼勞工總監羅蘭德·布希(Roland Busch)解釋說。“我們信任員工，并賦予他們權力來自己完成工作，以使他們能夠取得最佳結果。借助新的工作方式，我們在激勵員工的同時，還提高了公司的績效能力，并增強了西門子作為靈活和有吸引力的雇主的形象。”
在冠狀病毒大流行期間，一個由戰略，人力資源，IT和西門子房地產部門員工以及企業代表組成的項目團隊開發了“新常態工作模式”， 這種新模式適用于公司在43個國家/地區超過125個地點的14萬多名員工，并立即生效。
“移動辦公新常態工作模式無縫地融入了我們對未來工作的概念， 我們正在使用這種模式來追求開發在移動數字基礎上進行協作的新方法的目標。新常態還將增強我們為西門子招募和保留最優秀人才的能力，并增強我們團隊的多樣性，”西門子公司人力資源部勞資關系和雇傭條件負責人Jochen Wallisch說。
該方法將根據當地法律要求，各種職位要求和個人喜好量身定制，它將建立在員工與主管之間相互協商的基礎上。集中的IT平臺將為主管和員工提供有關新工作模式的所有相關信息，并且支持該模式的，針對主管的特定培訓課程將發布。
“由于我們創新的基于云的IT基礎架構，我們能夠快速，順暢地擴展我們的服務，從而使300,000名員工能夠在家中工作，每天有800,000多個在線會議，我們已經使它們今天能夠有效地協作，而不必在同一地點。”西門子公司首席信息官Hanna Hennig補充說。“我很高興我們根據我們的智能基礎設施運營公司已經提供的解決方案為西門子開發了定制的應用程序解決方案，該解決方案可以支持我們全球的員工安全地返回工作場所并有效地實施新的工作形式。”
